О чемНайти по-настоящему талантливого сотрудника всегда непросто: на рынке профессионалов за ними идет настоящая охота. Еще труднее сделать так, чтобы талантливый сотрудник в течение долгого времени работал с полной отдачей, не выгорал, не прокрастинировал и не превращался из виртуоза своего дела в простого исполнителя, как это, к сожалению, иногда бывает.Роберта Чински Мэтьюсон, консультант компаний General Motors, New Balance, Microsoft и настоящий эксперт по управлению талантами, предлагает руководителям необычный подход к решению вопроса. Главная идея автора — воспринимать свою команду как цветущий сад, за которым надо ухаживать — знать особенности каждого цветка, удобрять, следить за климатом (в коллективе) и прочими условиями, подрезать (амбиции) и даже пропалывать офисные грядки.Автор дает советы, как достичь отличных результатов, не прилагая чрезмерных усилий, приводит примеры компаний, успешно применивших эту методику, предлагает простые и интересные практические задания, а все свои доводы подкрепляет результатами исследований.Для когоДля руководителей.Отзывы экспертовЕсли ваша цель — не только наем, но и удержание в компании талантливых сотрудников, не ищите для этого иного руководства, кроме книги Роберты Мэтьюсон. Ее подход позволит вам создать сотрудникам такие условия работы, что на вас с радостью будут работать с полной отдачей.Арон Эйн, председатель совета директоров и генеральный директор Kronos IncorporatedРоберта предлагает нам толковый, осмысленный подход к борьбе за талантливые кадры и заодно практическое руководство к действию. Подбор персонала будет стоить вам огромных денег и ресурсных затрат, если у вас нет четкого плана развития своего кадрового потенциала, а закончится все тем, что люди все равно уйдут. Спасибо Роберте за то, что этот план теперь у нас есть!Сэнди Резендес, глава отдела стратегической интеграции персонала Citizens Bank
Сообщить о неточности
